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            生產調度部召開“吸教訓、受警示,履責任、保安穩”主題活動方案細化專題會

            • 分類:公司新聞
            • 作者:玉皇網
            • 來源:玉皇報
            • 發布時間:2021-09-03 14:48
            • 訪問量:

            【概要描述】

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            生產調度部召開“吸教訓、受警示,履責任、保安穩”主題活動方案細化專題會

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            • 作者:玉皇網
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            詳情

             

              為貫徹落實“吸教訓、受警示,履責任、保安穩”主題活動,生產調度部積極編制活動方案確立工作法,制定對策表進行履責任、定標準、穩操作。

              8月30日上午,集團副總裁陳雙喜組織生產調度部及運輸公司召開了“吸教訓、受警示,履責任、保安穩”主題活動方案細化專題會,強調了主題活動中生產安全的重要性,要求將工作重心轉移至生產基礎管理,加強安全管控,緊抓生產管理的安全過程,做到吸教訓受警示、緊繃安全之弦,突出基礎管理、筑牢安全之基,聚焦責任落實、夯實安全之魂。

              會議開展過程中,各專業人員對主題活動實施方案、對策表進展及專業開展情況進行了匯報,生產調度部陳峰嶺指出:“吸教訓、受警示,履責任、保安穩”主題活動實施方案及對策表已下發,各部門各專業針對實施方案要求按照時間節點積極行動,做到周周有動作、周周有成果,并將活動推進情況及時反饋至活動辦公室。

              其次,集團副總裁陳雙喜對主題活動方案的實施細化作出以下部署:

              一是工作重心轉移,偏重生產安全,利用生產運營飛書系統中現有功能及增值服務提升基礎管理工作。生產計劃、效益測算等其他專業管理人員輔助基礎管理人員向生產環節傾斜,加大人員、精力、時間傾斜力量,扎實做好生產基礎管理,將標桿管理與基礎管理相結合,緊抓生產管理的安全過程,對生產基礎進行強化管理。

              二是建立集團各公司互查交流機制,務虛會與務實會并開,現場檢查與會議交流并行,日程安排標準化,做好生產管理現場交流與討論,固化程序,細化內容,確立時間,統籌細節,重點對現場檢查發現的重點問題進行梳理,相互借鑒各自優勢,相互學習,改正自身的不足,提高生產管理水平。

              三是操作管理精準化:首先做到規范化交接班,明確職責,完善內容,細化表單,建立考核法;其次做到制度化巡檢管理,優化方案,明確流程,細化內容,完善記錄;最后做到精準化間歇操作,細化操作法,固化應急預案,消除不穩定性。

              四是班組建設規范化:確立班組考評,定期生產培訓,豐富班組文化。

              五是工藝管理標桿化:首先重新確定關鍵工藝指標,建立工藝指標監控體系;其次全方位檢查自動化系統邏輯,健全工藝聯鎖邏輯標準;最后完善操作規程,工藝技改部分增補修訂頁,完善流程圖,系統學習操作法消除不當操作。

              六是調度指揮制度化:優化程序,細化臺賬,強化公用工程火炬系統安全管控。

              七是質量管理精細化:監控原料含量,調控中間過程,把控產品質量,查新標準,完善體系,安全操作。

              八是儲運管理標準化:優化進入廠及裝卸車安全流程,規范人員操作步驟,健全監控辦法,實現安全存儲。

              最后,陳總強調,建立程序是前提,促進執行是關鍵,確保安穩是目的,在專業目標與計劃措施之間建立邏輯架構,理清為準,細化為實,分項監控,達標確效。

             

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